2020年2月8日
【ライブリッジからのお知らせ】
2020年2月に東京・大阪・ZOOMで開催するセミナーはこちらです。
関心のある方はどうぞリンク先をご覧ください。
もし高校野球の女子高生マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら?
「どうやったら野球部を甲子園に連れて行けるか」
「どうやったら野球部を甲子園に連れていけるか」
と考える前にまず「野球部甲子園に連れて行く」と決めてしまった。
そしてそう決めたらもう考えるのやめ、すぐ行動に移したのである。
→セルフイメージはとても重要ですね。
「才能ではない。真摯さである」
管理体制、昇進制度、報奨制度を通じて人材開発に有効な方策を講ずることもできる。
だがそれだけでは不十分ではない。根本的な資質が必要である。真摯さである。」
定義づけることが何より大事
他にも参考にすべきポイントがたくさんあります
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企業(組織)の目的と使命を定義する時、出発点は1つしかない。顧客である。
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ファーボウルを出したくて出すピッチャーは、この世に1人もいない。
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週に一度のノーグラウンドデイこそ、言語化とイメージをクリアにするための良い施策。(140p)
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イノベーションとは、科学や技術そのものではなく価値である。組織の中ではなく、組織の外にもたらす変化である。イノベーションの尺度は、外の世界への影響である。
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イノベーションの戦略は、既存のものは全て陳腐化すると仮定する。
(中略)イノベーション戦略の一方は、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを計画的かつ体系的に捨てることである。
イノベーションを行う組織は、機能を守るために時間と資源を使わない。
機能を捨ててこそ、資源、特に人材と言う貴重な資源を新しいもののために解放できる。
イノベーションの戦略は、既存のものは全て陳腐化すると仮定する。
(中略)イノベーション戦略の一方は、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを計画的かつ体系的に捨てることである。
イノベーションを行う組織は、機能を守るために時間と資源を使わない。機能を捨ててこそ、資源、特に人材と言う貴重な資源を新しいもののために解放できる -
市場において目指すべき地位は、最大ではなく最適である
などなど。
私たちの仕事にも取り入れられることがたくさんあるのではないでしょうか?
総括
ライブリッジ主催セミナーのお知らせ
【相続コンサルタントのためのビジネスモデル丸わかりセミナー】
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2020年2月に
東京・大阪・Zoomにて開催します。
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