クライアントと士業の橋渡しの心得

むねお所長
むねお所長
『 相続ビジネスはマーケティングでうまくいく!』

相続マーケティング研究所 むねお所長こと、
株式会社ライブリッジ 代表の川口宗治
です。

以前私が受けた案件で、相続コンサルタントの役割について考えさせられることがありました。

 

富山県内某所の相続コンサルティングの現場の話でした。

 

相談を受けた段階ですでに親族同士で少し揉め事になりかけている案件。

 

聞けば、親族との間で金銭の貸し借りがあるそうです。

一方は「貸したもの」と言っていますが、もう一方は「もらったもの」と主張しています。

 

金銭消費貸借契約書などは交わしていなかったということなので、
いわゆる「言った、言わない」という状況になっています。

 

最初の相談を受けてすぐに、私は弁護士さんに繋ぎました。

 

弁護士さんとクライアントの間でうまく話が進み、
速やかに弁護士さんのサポートを受けることが決まり、クライアントはとても安心していました。

 

その後日談。

「つないでもらった弁護士さんと、2週間くらい連絡がついていないんです。

弁護士さんのことは信頼しているんですが、今の状況やこれからの見通しなど、
どうなっているか不安なんですよね・・・」

 

という意見が出ました。

 

ちょうどゴールデンウィーク前後だったこともあり、私は、
「連休などもあった生で2週間程度の時間はあっという間にすぎてしまったんだろうな…」

という気持ちを抑えて、

 

「そうですか。

今感じていることや不安なことなど、些細なことでもいいので何でも私に言ってもらえますか?」

 

とお伝えすると、ためらいながらも他にもいろんなご意見が出てきました。

 

そんな時、私はクライアントの心にある小さな思いのひとつひとつを、全て聞きます。

 

否定することも批判することも、

私の意見を挟むこともせず、

ただひたすらに頷きながら聞きます。

 

「他にありませんか?」

 

「いえ、これで全部お話しました」

 

というやりとりがあるまで、時間をかけて聞きます。

 

たっぷりと時間をかけてお話をお聞きすると、
それだけでクライアントの気持ちが晴れ晴れとするようで、

「不安や不満の多くが解消されました」

 

となることがほとんどです。

私の見立てによりますと大抵の場合、クライアントの不安や不満の75%は

 

「士業とのやりとりに慣れていないから生まれる不安や不満」

 

です。

残りの20%は

 

「今の状況を定期的に誰かに聞いてもらいたい」

 

という気持ち。

 

あとの5%ほどは、残念ながら士業サイドの問題です。
(士業の方からクライアントへの報告が遅れ気味、ということも少しは原因かもしれません・・・)

 

75%+20%=95%の部分を、相続コンサルタントがフォローします。

 

士業の事務所はたくさんの案件を抱えており、先生方はとても忙しくされています。

 

受任した案件は全て責任を持って対応してくれていることを、

私はよく知っています。

もちろん、そのような信頼できる方しか私の大切なクライアントにお繋ぎしておりませんでした)

 

ところが、多くのクライアントは生まれて初めて士業に仕事を依頼するケースなので、

士業の仕事が見えません。

 

見えないから不安になり、不安から疑心暗鬼な気持ちが生まれ、

疑心暗鬼のまま時間が経つと・・・

 

「あの先生は私のことをないがしろにしているんじゃないか?」

「私とは相性が合わない」

「他の先生に代わってもらった方がいいんじゃないか?」

「別の先生を探そう」

 

ということになってしまうケースがたくさんあります。

 

(事実、私のところに初めて相談に来て開口一番、

「現在お願いしている◯◯◯士の先生がすごく横柄な態度の人で全然ウマが合わないので、
別の誰かを紹介してもらえませんか?」

と言う方もいらっしゃいます。)

 

人間の心の動きはとても微妙です。

 

特に、解決したい問題を抱えているクライアントは人並み以上に心が敏感になっています。

 

忙しくしている士業と心が敏感になっているクライアントの間で、

相続コンサルタントが果たすべき大きな役割があります。

 

「クライアントと士業の橋渡し」

 

という大切な役割です。

それは、

 

「クライアントに士業の電話番号を伝えて終了」

 

ではなく、

 

「クライアントの問題が解決するまで定期的に面談し、

お互いの誤解があったらズレ幅が小さいうちにしっかり軌道修正する」

 

という、目には見えにくいけれども大切な役割。

 

もしも相続の現場で、相続コンサルタントのようにクライアントと士業の間を埋める役割がいなかったら、

クライアントと士業、どちらも悪気がないのにお互いを攻撃しあうという

 

「誰のためにもならない最悪の状態」

 

が生まれかねません。

そしてお互いの誤解を埋めるために、膨大な手間と時間を必要とします。

 

残念ながら相続の現場でこのようなことはとてもよく起きています。

 

相続コンサルタントは士業などの専門家がなかなか手が届かない部分、

でもクライアントにとっては非常に気になる部分を早期に埋めていくという、

地味で大切な役割があります。

 

これからもクライアントの「本当の気持ち」を満たし、
専門家との円滑な関係を継続してもらい、
専門家が仕事をしやすくなるようなサポートをしていくために、

相続コンサルタントには果たさなければならない大切は役割があるのです。

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「相続ビジネス『徹底言語化』1DAYワークショップ」

 

 

※このセミナーは定員制となっていますので、関心のある方はお早めにお申し込みください。

この記事を書いた人

川口 宗治

株式会社ライブリッジ代表取締役。
1973年富山県生まれ。
25歳から39歳まで14年間外資系生命保険会社で
セールスとマネジメントに携わる。
2013年、40歳で独立し、ライブリッジ開業。
現在は「相続マーケティング研究所 むねお所長」
として相続ビジネスで成果をあげたい事業者に、
じわじわと確実に効果の上がる各種プログラムを提供している。
特に社員5人未満のスモールビジネスの方へのサポートが得意。
18歳からアメフトを始め、44歳までの27年間現役を続行。
趣味は焚火、スキンケア、カメラ。好きな飲み物はwhisky。